优化补货逻辑提高库存周转率

优化补货逻辑提高库存周转率

1、目的

       在满足客户需要前提下，尽可能的降低库存成本，提高库存周转率。

2、销售预测

l         拥有过去8周每个商品、每周的订单数量。

l         预售、大订单、售完即止订单去除。大订单标准由具体门类拟定。

l         考虑订单并不能全部转化为有效订单，给一个订单转化率数据。

另外，a商品过去8周销售如下：

即下周销售=（24*3+48*3+72*3+96*3+245*2+38.4*2+8*1+8.8*1）/(3+3+

3+3+2+2+1+1)

下下周同上，取下周和过去7周订单量为准，这样移动平均下去，获得未来8周销售。

l         若有未来8周有促销，人工预测促销订单量，将该订单量加入到预测订单量中，即为未来实际预测需求订单量。

3、补货计划

l         SS安全库存

l         T1目标库存=库存（供应商到货时间+下单周期）+安全库存

l         Lop补货点=安全库存+需求库存（供应商到货时间）

l         即当库存小于LOP补货点时，我们响应补货，补货量为T1—当前库存。