WMS探讨之“WMS部署之痛”

　前天的年会真的是喝多了，到现在头还是晕的。因为一直都在忙着WMS的最后开发和部署工作近三个月都没有来学习了，不管怎么说吧，一上来先把仓储物流版块翻它个底朝天。就结果来看这2010年的最后这几个月大家都在疯狂的忙着。
    以下简单说一下我为什么认为WMS有部署之痛
    1、WMS系统硬件之痛
    WMS不是一个纯的软件系统，在开发过程中还要考虑硬件设备，因为一个没有RF手持终端的系统应该还算不上真正的管理系统，另外涉及到的硬件设备还有电子秤、一般的扫描枪、传送带、甚至包括拣货的小车、上架的地牛、平板车、出货的物流台车等都要考虑在内。你要考虑的不光是仓库的规划图这样大的东西，还要考虑在分拣复核的时候那几个篮子应该放在桌子的什么地方。
    总之，你的软件系统再好如果不能把这些硬件有效的串联起来，实现高效的运转那部署就是失败的。
    2、WMS人员培训之痛
    WMS的流程搞这个的大家都说起来是一套一套的，但是这只限于我们这些平常习惯于纸上谈兵的人，因为我们比较幸运的接受了党和政府多年的教育，做不敢说如何好说还是可以的。但是这一切到了仓库这个人均工资只有2000块的土壤下你就会觉得无奈了。虽然，我们想破了脑袋把最复杂的东西都写在了背后，把最简单的操作轻轻的放在了前端。但是，手把手的教的过程却比实施一个12金工程还要漫长。
   还总之，你如果没有足够好的系统，没有足够的耐心，没有足够的培训时间，那么请你做好头痛的准备。
   3、切换系统之痛
   为什么要切换系统呢？直接上不就得了！唉，你别忘了我们是电商，我们是讲究快的。如果一个公司不到一定的规模会上WMS吗？当一个公司要上WMS的时候你觉得会是在没有系统的情况下吗？当然不是。那么我们就得无选择的去与原来的系统对接和切换，对接是要实现WMS的服务与现有ERP或SCM系统的接口，切换是要换掉原来的“库存管理系统”。就开发工作难度而言于我们来说不是什么难事更谈不上痛，但是切换的过程却是惊心动魄的。原来的SKU库存我们可以轻易的得到，但现实的库位库存数据我们该如何收集却成了一个大问题。难度就在于不影响现有业务正常运营的情况下还要得到准确的库存数据比较困难，需要仓库也就是我们的甲方付出上百个人日的工作量，这点说起来挺容易的，但是实施起来真有点难。
    总之，切换可能不是一蹴促而就的，除非你能想到更好更平稳的过渡方法。
    结论：实施WMS真的是一项即考验技术又考验心智的工作，真的是一项综合性的服务。上的哪里是一套信息系统这么简单，完全就是从头到脚的建设了一个仓库啊。
    有痛，但是有收获。