传统企业转电商如何按照业务量来规划仓储建设？

　传统百货商场业态，计划建设电子商务项目。 
目前的仓储按照品牌来进行分类存放，不支持SKU。
初期还是计划进行部分试点，并尽可能的利用原有仓库。同时配合业务量进行一些仓储的重新建设或改革。
请问有哪些关键数字应该在业务建设中着重参考。 
比如是否在订单少于50/天的时候可以续用现有仓库。
当X单/天时应该对仓库的存储规则进行改革。
X/天时应该为电子商务业务单独的建议仓库？ 
如果能有一些物流建设方面的建议也非常感激。
希望与大家交流。