大浪淘沙系列（5）------永乐物流体系借鉴

前面一篇是我直接在PAIDAI发帖中写的，所以很多朋友反映太乱，现重新整理，麻烦斑竹帮我吧前面一个删除。

  受KNE影响，萌发了将自己服务了6年的老东家----上海永乐家电的物流体系系统的整理出来的想法，正好现在线上零售如此火热的今天，也可以让大家对比一下线上与线下零售企业在后台营运方面究竟是否存在根本上的差异？

     同样，也先来秀一下永乐家电的历史，一晃离开永乐已经快4年了，记忆中模糊的地方，欢迎大家批评指正。

    永乐家电是1996年创办，前身也是上海永乐家电，不过是国营企业，在改革的浪潮中，国营永乐因投资（房地产）错误，导致资金断链，时任上海永乐常务副总的陈晓（现为国美总裁），带领40名员工以买断工资换永乐品牌的行为，带走了“永乐家电”这个牌子，后多名员工又采用抵押自身房产的方式，在上海上南路的一间仓库里，开办了永乐第一家店，上南店。截止目前，上海永乐在全国应该是拥有大型卖场300余家，上海约有45~50家。

       因本人离开较早，数据也比较老了，大家凑合着看吧。

       以永乐家电04年为例，04年全年，永乐集团上海分公司销售额（去税）59亿元，全年物流费率0.81，其中终端零售配送外付运费2100万左右。

       永乐家电上海总仓（现已搬迁），库区面积约6W平米，仓库面积约4W平米左右，分为空调、彩电、冰洗、IT、数码、信息（手机）、新品、小白（白色家电）、小黑（黑色家电）等9个仓库，进销存系统内也有对应的9大保管帐。仓储作业人员约400~500人左右；网络调拨车50辆，终端配送（三方承运商）车辆高峰时达到400~480辆（仅配送上海区域）左右。

        永乐采用总部 -- 分公司的模式，总部分六大职能中心，职能分管六大职能部门，上海分公司物流部主要分为：仓储科、配送科（分为职能管理部，管理门店物流，和运营管理部，管理承运商与调拨车队）、质量检验科、系统运行科、库存管理科（监督采购行为、备货行为与参与管理供应商）、结算科、财务科。