你的性格适合当总监吗？浅谈网站运营总监（二）

首先，感谢上次内容大家的讨论，时间关系，这个话题还有很多可以细聊的，有时间，一定再次探讨。

你的性格适合当总监吗？浅谈网站运营总监（二）未完，待续

性格决定习惯，习惯决定成败，每一个人习惯的养成都不是一朝一夕所致，无论是工作、学习还是生活，与人与事每个人都会有不同的风格，就是这个风格，决定了每个人的不同发展。

我基本把电商总监的性格分成两个类型：

1、  总理型：温文尔雅，柔中带钢，与人为善又不失原则。

这种类型的总监人脉关系都很不错，毕竟中国是个关系的社会，处理不好关系就谈不到做好任何事情，大家可以细细揣摩，在中国什么地方不靠关系，当然我们谈的并非不正当的关系，或者利用关系做些黑暗之事，而是说正常的人脉组合，作为一个电商的总监，人脉显的就非常重要，借助于人脉尽快的将网站推广出去打出品牌引得投资方的青睐或者朋友们的重视都是非常重要的，如果你现在做着这个职位，就尽量扩充自己的人脉，和自己的朋友或者朋友的朋友建立往来及友好的关系，通俗的将，就是要一定告诉大家，你在做什么就足够了。朋友的关系不见得立竿见影，马上见效，但是，潜移默化的效果会在长久的交往中给你带来无法估量的效果和收益。

对内部管理而言，总理型的总监在公司内部懂得和人如何相处，如何管理，毕竟现如今的管理已不再以吼叫型为主，提倡的是人性化的管理，也就是优化管理，作为一个总监，应该尽可能的了解团队的每一名成员，了解大家的技术素质，个人习惯，生活态度，将每个人的潜能尽可能的发挥到极致。最反对的做法就是无理由的辞退员工，认为技术不好就辞退，这不是一种管理的良好方法，而是某种程度上的逃避。每一名员工都会有各自的优势和劣势，如何发挥员工的优势，避免缺陷，在不断学习和实践中进步并提高工作效率，这是总监应该考虑的，因为领导的发展和每一名团队成员都有关系，如果是自己单干那就不需要操心了，一人吃饱了，全家不饿，这种做法在团队管理中是大忌。

时间关系，今天先谈到此，以上论点只代表个人建议，大家可以一同讨论，下次会继续和大家探讨，没说完的我会继续，由于工作原因，一段段的发帖还希望各位派友见谅。