WMS探讨之“如何提高准确率”

     大家都说仓储管理的终极目标是提高发货的准确率然后再提高用户的满意度，如何提高准确率呢？如何在高效低成本的情况下还有高的准确率呢？

     在谈如何提高准确率前我想首先说一下造成差错的都有哪些环节

     1、采购环节：如果你的供应商本身管理混乱，发给你的货本身就有很高的差错率，那么请你先与你的供应商沟通一下。可以从采购合同、到货计划单、装箱单甚至于箱子的规格与供应商协商总之越规范越好，会变动的地方越少越好。不过让人受打击的是如果你在这个市场中没有发言权，那么你的供应商不一定会搭理你，当然如果你总是积极的去协商去改变总比什么不干强。

     2、收货环节：不管你的供应商给你的货差错率有多大，你都只能忍受，在忍受的同时还要静下心来对你收的货物进行精心的验收最大可能的保证从你手下入库的货物的准确率。中国的人力便宜所以多加几个人干这个事从后期来说你是绝不会亏的。

     3、上架环节：虽说你花了很大的时间去整理你的货物如果在上架的时候被上的乱七八糟，那么你只有哭的份了，虽然这个概率很小。

     4、拣货及复核环节：前面几个环节做好了，东西在货架上自己是不会动的，但是只要一动就有可能会产生差错。所以在拣货的时候拣错货的可能性的避免，至于后面的复核还是那句话加个人慢点做没坏处。

     5、货物的库内移动环节：只要是货物动有人参与就有错的可能性，所以只要记住尽量避免货物移动就好了。

     而这五个环节当中，个人觉得收货入库、上架、拣货、复核是必定要放些精力进去的。

     现在开始说正题：如何提高准确率？能用机器代替人工作尽量用机器，货物能不动的尽量不动，我觉得大致如此吧。这也是为什么各位电商大佬们要不遗余力的上什么WMS用机器判断来代替人的眼睛和人的判断被实事证明是靠谱的。