竞争对手分析手册

          一直希望整个团队的工作能标准化、制度化，能减轻人员变动带来的影响，下面是我自己草拟的一份竞争对手分析手册，刚刚工作2个月，还很稚嫩，水平摆在这，让你取笑。。。。

一、 一、竞争对手选择

1.竞争对手选择标准：和企业在电子商务方面上有竞争的对手，即以商城平台作为竞争对手，而不是以品牌作为竞争对手。

2.选择方式：通过查看关键词在百度的排名，确定10家主要竞争对手，做好相关记录。

表格形式如下：

3.选择目前重要的竞争对手的同时，需要重视潜在的竞争对手，特别是行业内强势的品牌，关注其是否会把战略延伸到电子商务平台。

4.暂时分析参与竞价的竞争对手，但时刻关注是否有新的网站参与百度竞价和哪些网站不做竞价排名。

二、分析目的

通过了解竞争对手的信息，获知竞争对手的发展策略、动态、推广以及行动，以作出最适当的应对和调整，并适当的向竞争对手好的方面取经，使企业始终保持生命力和竞争力，做到知己知彼，才能在竞争激烈的商海中赢得先机。

 三、分析工具

     1.分析软件：SEO伴侣、站长工具箱、go9go站长工具等

     2.分析网站： http://cha.hrzzz.com/

                              http://www.myip.cn/

 http://www.ranknow.cn/

 http://www.zzdh.net/

 http://tool.cnzz.cn/

 http://tool.chinaz.com/

  http://check.linkhelper.cn/

在以后的工作中，如发现更多更好的分析软件和分析网站，需要继续丰富和添加进去，使的分析更准确，更有利于本企业的发展。

四、   四、分析参数

关键词排名（以百度为主）、关键词设置（位置，密度，是否有成为关键词）网站流量，外向链接（与其的关联性和外向链接的PR值等），反向链接，网站内部优化，客服系统，搜索引擎收录页面数，论坛推广，博客推广，网站PR值，用户体验，供货商（是否厂家直销还是品牌代理等），缺点。

五、分析时间及人员安排

      人员一个，每周五早上九点~晚上六点半，中间休息一个小时，如有其它事项冲突，优先做竞争对手分析，至少保证每个星期都做竞争对手分析。

六、    六、分析总结

每周做分析过程中需要把分析的数据用以上两个表格的形式记录下来，并做总结，每月把这些分析总结归结在一起再做月总结，在分析总结过程中，需要对结果进行提炼，最终为企业服务，提升企业的竞争力。

注：每次的分析总结需保存，不能删除。

有些地方不完善或者根本不能实施的，需要在实践过程中好好改变，以求更有利于执行。