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物流订单成本核算案例分析

[来源:] 2009-09-07 21:28:00 编辑:大胖小胖 点击:

固定成本                              序指标指标详解需求量单位计算过程单价(元)总额(元)折旧年限日均成本(元)备注1仓储面积800货架区+200托盘区1000平方米按照15元/月/平方米计算,时间一
固定成本                              
指标指标详解需求量单位计算过程单价(元)总额(元)折旧年限日均成本(元)备注
1仓储面积800货架区+200托盘区1000平方米按照15元/月/平方米计算,时间一年180.00 180000.00 1689.66  
2作业面积包括收、退、质检、发送及消防通道300平方米按照15元/月/平方米计算,时间一年,注①180.00 54000.00 1206.90 需求600平米,均摊
3货架5层,2架位/层500详见注②400.00 200000.00 5153.26  
4托盘1品种/托盘150 70.00 10500.00 140.23  
5灭火器 26按照1个/50平方米计算70.00 1820.00 16.97  
                                 
可变成本                              
指标指标详解需求量单位计算过程单价(元)总额(元)折旧年限日均成本(元)备注
6托盘车 1按照1辆/100单计算,按100单计1500.00 1500.00 15.75  
7笼车 2按照1辆/50单计算,按100单计900.00 1800.00 16.90  
8质检台 1按照1个/100单计算,按100单计500.00 500.00 11.92  
9拣货车 2按照1辆/50单计算,按100单计500.00 1000.00 13.83  
                          18.39     
运营成本                              
指标指标详解计算标准单位计算标准说明           
1运费 15元/单仅限北京,宅急送及圆通基本报价。注:车、床类除外。           
2包装耗材 2元/单按中号箱成本计算           
3打印耗材 0.2元/单按照纸张、色带、锡鼓成本估算打印单据成本           
4人工费用收货、生产、发送环节操作人工费用3元/单按照人均产能50单每天,人均成本80元/天计算。           

 

 

费用占比                     
日订单量平均客单价日销售额退货比例计费单量日均固定成本日均可变成本日均运营成本合计成本费用占比
1502001000015.00%58 1097.0118.391161.52276.922.77%
2702001400015.00%81 1097.0118.391626.12741.519.58%
3902001800015.00%104 1097.0136.782090.73224.4917.91%
41102002200015.00%127 1097.0136.782555.33689.0916.77%
51302002600015.00%150 1097.0136.783019.94153.6915.98%
61502003000015.00%173 1097.0136.783484.54618.2915.39%
71702003400015.00%196 1097.0136.783949.15082.8914.95%
81902003800015.00%219 1097.0155.174413.75565.8814.65%
92102004200015.00%242 1097.0155.174878.36030.4814.36%

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