一米阳光就灿烂

        看到大佬们不是：“曾经沧海就潜水，除却聚会不露面”心里很高兴。哈哈，正式“给点阳光就灿烂”型。于是再接再厉的抛一个砖，希望能引一些玉。

       的确，物流仓储版块是个缺乏新意的和嘘头的地方，大多是实在的，流程式的东西。所以，我们不能指望能像市场推广版块一样创新绵绵，像电商思想版块一样火花四溅，更不能像产品体验版一样赤裸狂奔。在电商物流工作中，只有细节的管理最有借鉴力。

        要想让物流仓储版块活跃起来，具有更长远的生命力，在我看来，派友们把工作中有实战力的亮点拿出来，总比天天抱怨中国这破物流环境，天天谈春天即将来临的远景来得火爆。

        我个人感觉，如果能经常看到和收藏到一些实在的，对自己有借鉴力的帖子，我想也就不枉晚晚泡派代了。

        现在我把我这两天做的一份模版搬出来，权当抛砖引玉。同时我也深深知道下面这篇作业，肯定不能给派友带来微薄价值。但我最想要的是引出电商物流中的大佬们的感觉，多贡献你们平时工作中的结晶，我们小电商的物流管理者真的很需要这个，哪怕是一米的阳光。

电商物流管理者工作模板

一.       目的：

1）   追求细节  2) 提高工作效率  3) 提醒备忘  不断优化

二．每日必须要做的工作

1）复核提交给财务的进销存系统报表数据  2）检查后台3天未签收的快递单据是否异常

3）抽查3个SKU帐物卡的一致性         4）抽查3单配送件的单物相符情况

5）检查员工日志，作出相应的评语        6）检查当日货品的配送执行状态

三．每日不定时要做的工作

1)   公司内的业务往来                      2）公司外的业务往来

3）检查员工是否及时回复客服异常的状态     4）调集人力验货，并监督进度

四．每周必须要做的工作

1）巡检“6S”的执行情况    2）主导部门例会的轮流主持，并跟进例会问题的落实进度

3）检查流程执行力的偏差    4）文件的传阅与规划留存

五．每周不定时要做的工作

1) 员工思想动态及意见的收集和沟通（至少与一位员工谈心）

2）检查商品排位的科学性和合理性

3）思考严谨的物流各环节之流程和制度的优化

4）抽查快递员称的重量属实状况

六．每月必须要做的工作

1）组织部门内部培训一次                    2）次品仓月报的提供

3）快递成本分析月报提供                    4）进销存分析月报提供

5）根据月度需求优化部门人员的计划考核表    6）完成自身月度计划考核内容

7）评定部门之激励方案

七．每月不定时要做的工作

1)  检查包材的备用量情况           2）联系实际，思考电脑系统的改善建议

3）优化报表，提炼有用的数据        4）记录并公示部门失误，分析并检讨

八．每季度必须要做的工作

1）优化《部门运作手册》一次

2）主导过季产品的调位存放

3）以ERP之物流管理功能逐步提出系统改进优化需求

4）与关联部门（商品部客服部）举行一次全员沟通会

七．每季度不定时要做的工作

1) 研究物流作业的动作，不断完善优化的动作规范，并形成模版化。

2）尽可能的量化考核标准，不能量化的模版化。

3）组织部门外出拓展培训一次

4）后台自动选择快递商的模版优化1次

备注：

1.     此模版将贴在桌面，时时检查自己的工作进度，不断优化

2.  这不是职位说明，是一种工作指引而已。