华山乱剑系列一：电子商务物流未来3年的走势

思维来源：

1.派代网中俺们《物流仓储》版块比较冷，很重要的是因为《物流仓储》依赖于实战，依赖于流程的细节节点的把控，枯燥重复又直面成效，无法像《营销推广》般才情想像汹涌，也无法像《电商思想》般低呤高歌呐喊激情，更不能像《产品体验》般行空天马九天飞舞。

2.唯有追求完善，追逐效率，追根究源，追索干货，方为我们《物流仓储》版块的使命与标准。

3.每一主题，不期望能取来就用，却很期望能引语八言，共献良策，筑巢引凤。于是抛出《华山乱剑》武林帖系列。

期望聘请：

1.南帝-----KEN1437高山流水，酒情清晰的“一阳指”指点《物流仓储》版块，激扬文字。

2.北丐-----大胖小胖浓重浑厚，千锤百炼的“降龙十八掌”刮起《物流仓储》版块，派语旋风。

3.东邪-----发哥一针见血，招招见骨的《九阴真经》撑起《物流仓储》版块，一方天空。

因为来派代时间不长，目不识贤，只能继续招聘：

4.西毒----？？

5.中神通----？？

希望派友们踊跃报上大名。附：

华山乱战第一武林帖：电子商务物流未来3年的走势

引子：

1.2010年电子商务物流的走势：对快递商的需求将会更加深度与广度。

第一深度层面：随着EMS的内部管理的深化改革，将于2009年10月对快递市场发起一场冲击革命。龙头老大的管理扁平化了，服务和价格体系将具有竞争性，在其强大的网络支撑下，我们电商的期盼将会得到改善。于是电商物流将把重点精力从配送服务转为内功细节修炼，提升内部每一工作环节的准确度和速度为2010年的重心。

第二深度层面：顺丰模式2010年将会重新崛起，韵达，天天，运通，DDS，星辰，甚至圆通，申通等加盟模式快递商发展空间将会被压制，所以我们电商物流将对他们要提出更高的要求：价格与服务的矛盾统一，高效信息反馈。

第一广度空间：除EMS外谁能把手伸到乡镇，谁将获得我们电商物流的青昧。

第二广度空间：谁能把代收货款延伸到乡镇，谁将荣得我们电商物流的宠爱。

第三广度空间：快递信息无缝对接的追求。

第四广度空间：快递商为电商完成产品体验的使命。

2.2011年电子商务物流的走势：库存管理的压力倍增

1年之后那些不备库存或少备库存的电商将会寸步难行，所以大小电商都会用库存来换市场份额，库存管理压力将呈现在我们眼前，相信2010年我们《物流仓储》版块还在或热论或声讨快递业和中国的物流环境，2011年库存管理办法将成为论坛的主角。

因此面对2011年我们将采取那些方法来抗拒库存压力，在此我发两招：

A. 最理想的库存状态，当然是适量。谁都希望选择一种最经济的采购成本，却又往往受到各种因素限制而无法随心所欲。但正如：大胖小胖所言：电商的任何一点失误最终都会变成库存。所以：Just in Time，2011年后的10年看来只能是我们的一种追求而已。2011年对我们比较实在，可以采用的方法有：

B.自来水抗库存法-------重点把水龙头的关系搞好。把库存压力转嫁一部分给供应厂家，提高采购密度，尽量“短，平，快”的采购。2009年的现在，我们电商地位卑微，能及时的拿到货就了不起了，2011年相信我们电商们的地位不可同日而语。

C.  自动售货机方式-----俺们电商强势了，成立自己的设计队伍参与厂商的产品设计，而不是现在NND，俺们总是在卖厂商的库存为主。2011年我们参与了产品设计，只要俺们投币，想要啥售货机就吐啥出来。一个字“爽”两个字：留给派友们说。       

D.先驱方式抗库存法------先驱方式是为了压缩库存，打出“不进库没有销售保证的产品”之目标。2011年俺们电商物流管理层就要充分理解“有销售保证”这个词了。其定义为“从每月销售状况的数字计算出本月一定尽磬销售的数量”。然后非常“雄起”的对老板说：过剩库存的责任须由采购部门和销售部门共同负担。当然俺们也要经常组织控制库存的研讨会议。研讨会的前提是俺们各个数据必须根确无误，否则拟订多么周密的策划都是枉然。

3.2012年电子商务物流的走势：把物流管理转上PMC战场，初步达到供应链整合一体化。

此刻夜已深了，就不展开说了。

最后一句：各位盟主，各位高手：以上是我对电子商务未来三年的物流走势看法，你同意吗？如果不同意，一定要接招，并反击。特别是接到武林帖的南帝，北丐，东邪，该你们出剑了------------