你在哪个点“占用/减”库存？（我先抛些砖来）

最近一直在做订单处理流程，库存的问题可以说是贯穿始终，特别是减库存，这个点发现太难定了，不知道大家的B2C都在哪个点“占用/减”库存？我先抛砖，说些来，希望大家能有更好的解决方案给说说~

时间点1 - 用户确认提交订单时
优点：客户只要下单了，基本就不用担心没库存了（仓库缺损这种毕竟不应该经常发生）
缺点：一个恶意大单下来，直接其他人就不用买了

时间点2 - 用户订单被后台客服审核确认时
优点：可以避免1的风险
缺点：如果后台审核处理不及时，会导致部分用户缺货（比如某商品搞个促销，短时间涌进大量订单）

时间点3 - 款到发货的订单确认了付款时（订单可以还未被审核，另货到付款的在这里就不参合了）
优点：如果用户大部分都是提交订单然后就顺便付款了，那就兼有了1和2的优点
缺点：如果下了单过段时间再付款就有时间差了（比如线下付款），这个时间差可能导致该订单缺货（也就是2的缺点）

时间点4 - 结合2和3
优点：兼有了2和3的优点
缺点：像线下付款（以及其他付款周期长的）这种单还是没有办法处理的很好

说到底，就是如何尽可能的避免：下了单想买的没货发，占了库存的最终又不买，“占用/减”库存和用户体验好（这里是指保证用户下了单肯定有货，不用拖延发货或者告诉用户没货要撤单）这个平衡点到底该怎样把握，当然如果你的采购很厉害，从上游供应商拿货的能力非常强，即使发生缺货，也能在很短时间内补上就不论了（但是也有发生可能这个商品不再生产了，仍然导致一些下了单的客户买不了）

以上几点都是指通常的减库存的点，如果深入，可以考虑针对不同的情况使用不同的减库存策略，或者在以上几个时间点上配合一些规则来运作，不过那样系统也就更复杂了

希望大家多多拍砖~