我的中国式HR管理

我告诉我的HR

什么才是优秀的HR

当然绝不代表我个人的观点或其他有效企业的观点

但是HR却是企业组织重要的核心

我们怎样才能够有效的将沟通深入人心

HR是关键

我们不主张改革,但是我们主张优化

通过优化将好的制度和文化留下来

不好的自然会无痛的梳理掉

就象女孩子输理头发

不好的发质基本上不会再生长

而是被自然的淘汰

好的会形成漂亮的发型

我们处于怎样的一个阶段

决定了我们今天的方式只适应今天

所以我告诉HR

在执行制度的过程中

一定记得第一次一定学会怎样卖人情给人家

不懂的卖人情就不知道人情也是有价值的

我们是中国

就要讲究本土化

人情大于制度

这是我们传统的弊病

我们对企业文化或制度的理念缺乏很好的总结

所以有了空杯

才有了今天卓越的文化和制度

因为我们结合了中国的本土HR

所以卖人情是很昂贵

但是这种昂贵的价值一定让人家知道

也必须基本上告诉人家下一次

而且以后都会是经常的卖制度的

制度和文化是企业的DNA

人可以一代一代的流失或退出

但是DNA会遗传下来

我们害怕这种基因不会保留

更怕基因的变形

导致我们的不伦不类

ＣＥＯ和ＨＲ都是一种角色

他们都有同样的使命

就是如何通过认同使团队的优势发挥到及至

认同不是没有否定

而是通过高度的认同

促进优势的发挥和弱势的互补

ＨＲ就是这样一个角色