关于电子商务仓库捡货的讨论

淘宝、麦考林、卓越、当当、红孩子、VANCL的物流运作

B2C越来越火了，传统的流通企业不甘寂寞，开始投资这块的越来越多了，一些制造企业也把工厂搬到了网上，搞起来M2C，经济危机了，要更学会过日子，多到网上淘淘吧。
B2C模式，在没有实体门店的情况下，[wiki]物流[/wiki][wiki]配送[/wiki]不仅是兑现客户承诺的保证，更是给客户的一种服务体验。做的好的，让消费者感觉到钱花的很值，感觉是在享受，愿意继续买更多的东西；做的不好的，消费者会后悔为什么就迷迷糊糊的向这个公司下了订单呢，会后悔的想抽自己一个耳光。
淘宝、麦考林、卓越、当当、红孩子、VANCL，B2C里的领先企业，他们的物流运作模式，是如何对他们的业务进行有效支持的呢。
除了这些企业，还有更多的B2C企业，他们在寻找自己的业务特色，他们在夹缝中求生存，希望能够借助自己的特色、亮点，能够在惨烈的竞争中求的一片天地。

有兴趣这块的来聊聊吧，如前期业务模式、商品的选择、推广方式、订单的接收方式、物流配送、客户服务等等。

hibing：

我比较关心他们的分拣的方式
1. 批采，还是安订单分拣？ 批次怎么分波次？

2. 批采出来的二次分拣如何做？播种吗？B2C客户太多怎么播呢？

3. 储存区和分拣区分开吗？做补货吗？

楼主给说说

barcode：

答复楼上。
1、波次拣选，WMS按照路线创建波次；
2、波次拣选出来的货品重新上架到分拣货架，做二次分拣（相当于摘果），就像HIBING提到的，B2C客户太多，不适合做播种，在这里是进行两次摘果拣选；
3、分开，每日拣选业务前，根据当天要出库的数量从整存区补货到拣选区。

这种方式是其中一个客户的，虽然他们几家都是B2C，但在拣选方式上区别很大，也有整存和拆零合在一起的，在这里不方便评价他们的优劣。

转自专业物流论坛