李彦宏第一次在公司之外谈百度的“五级管理”

近日，国际高等商学院协会（AACSB）亚太年会在清华大学举行，李彦宏受邀前往演讲了关于“管理”的题目。北京晨报报道，李彦宏称，“我并不经常谈论管理的话题，而这是我第一次在公司以外的场合讲 这个话题”。

他坦承，“身处于高速增长的新兴市场，身处于互联网不断变化的产业环境，对于百度这样每年营收增速到80%、人员增速接近50%的企业来说，如 何做好管理，如何锻造领导力，是一个非常重要的课题。”

据他介绍，他把 百度的管理团队分为五级，从最低的团队领导到最高管理层，每一层级均有明确的能力素质评价指标。“其中，任务分解与专注的能力是百度所有层级领导者都必须 具备的两项素质。”李彦宏表示，“任何一个宏大的目标，都需要被加以合理分解，进而逐项攻克实现；而想要在不断变化、充满竞争的产业环境中胜出，则必须专 注如一。”

而对百度的最高领导层——第五级领导，李彦宏要求他们必须能够做到以下四点：首先，洞察行业趋势，“要能看到一到两年后的市场变化，并 不断问自己同样的问题，一旦答案相同，说明你已经落后了”；第二，果断把握市场机会，“一旦得出了推论就要立刻着手解决，而且要比其他所有人都做得好”； 第三，极强的沟通技巧，“善于影响、发展、推动、改变、激励他人，营造良好的工作氛围”；第四，在复杂多变的情况下，通过一系列综合思考的决策技巧，应变 式地找出或开发新的解决方案。

现场还以百度2003年推出百度贴吧、 2005年拒绝谷歌的收购提议、2009年推出框计算为案例，说明如何在这样的综合思考下做出关键性的判断和决策。

联想到前不久腾讯展开大规模重组，联想到百度也很快逼近腾讯、阿里现有的人员规模——20000人，看来，管理问题已成为中国这批成功互联网公司的一大挑战了。