互联网上的新“大胃王”

过去的十年中，科技界的第一波大宗并购潮是由诸如微软、IBM、思科、惠普、谷歌这类的巨头引领的。这些巨头花钱买来最好的技术，人才和专利，为自己的帝国添砖加瓦。

尽管这些巨头对收购的兴趣一直不减，但必须承认的是新一波的买家已经成长起来了。他们因为移动互联网，社会化媒体和定位服务发家，并加入了并购领域，让并购战争愈演愈烈。

Pandodaily今天发表文章，将这些新的互联网大胃王一一呈现：

美国当前的超低利率，资产负债表上充裕的现金储备，创新能力十足的收购目标，都让这些收购新贵们鼓足干劲。

无论你是个VC还是个想完美退出的创业者，是时候去认识几个新朋友了。这些初创企业创立都不足十年，但是已经做出了很不错的成绩。

他们积蓄了可观的利润，快速成长并收效显著，大多已经在最近的IPO或是大型融资过程中募到了资金。他们都是新生代的收购者同时也是绝佳的收购对象。在以下罗列的企业中，不是所有企业都愿意承认自己是重量级的收购者，很多都对自己的大肆收购轻描淡写，但是他们的行为已经引起了华尔街的重视。

这是一家注定被关注的新公司。它的每一步都被华尔街看在眼里。当FB收购Instagram的消息爆出，CEO扎克伯格马上澄清此举并非炫富。他在博客中说，“这是FB的里程碑，因为我们首次收购了一个拥有众多拥趸的企业和产品。我们不会做太多类似的收购”。但无疑，在FB进行了IPO后，他拥有了更多更好的资源让其进入公开收购市场。

在过去的几年里，Zynga进行了一系列精彩的收购。他们花费数百万美元收购了一系列游戏公司，并由此做到了社交游戏领先者的位置上。在结束了最近的一项收购后，Zynga的并购主管Barry Cottle在采访中提到，“我们正处于一个非常优越的位置上。我们有可观的现金，并且没有负债，我们可以充分利用财务杠杆。”

在6.89亿收购Buddy传媒公司后，Salesforce在收购市场的地位再不容小视。最近几年公司已经收购了超过10家企业用以加强Salesforce的社会化媒体业务。CEO Marc Benioff说“有很多其他服务商收购了很多核心业务来对付我们，但我们只收购那些我们需要的边缘业务来补充核心业务。”

作为一个成立还不足5年的公司，Groupon在收购方面交出了漂亮的成绩单。这家企业在过去两年已经收购了大约20家公司，同时银行里还留有大量现金随时准备出击。在最近公司致股东的信中，CEO 安德鲁梅森写到：“尽管发展过快会有风险，但是公司不想因为发展过慢而灭亡。”

尽管Twitter还是私有企业，但是他们从2010年开始已经收购了12家公司，光是今年一年就收了4家。公司博客里提到：“收购帮助我们为用户打造一个更好的Twitter。"人们对Twitter的下一个收购目标尙不知晓，但是已经有很多业界猜测Twitter自己可能会被收购。

福布斯作者Louis Bedigian写到：“当一个大的收购发生， 人们会去想下一家被收购的企业会是谁，谁会是买家，要花多少钱。如果一家像Instagram这样的问题企业（目前他们没有盈利）都能用3000万用户换来10个亿的收购，那么Twitter这个拥有几亿用户的快速增长的社会媒体帝国，肯定会更加值钱。”

除了这些在美国家喻户晓的企业，在中国，亚洲和其他地方还有许多正在崛起的互联网领导者。根据2012年麦肯锡的研究，中国的互联网用户成长速度世界第一。

“2011年12月，中国用5.13亿互联网用户，而美国只有2.45亿。不断增长的用户，在线支付的成熟和物流系统的完善，将助力2000家以上的中国企业成为下一个亚马逊。”

社会化媒体在中国和其他新兴市场的火爆让那里的互联网企业成为海外资本眼中的瑰宝。

传统的大公司依然是收购市场的主力军，但他们将受到互联网新生势力的不断挑战。