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手机行业：哈佛商学院“合并曲线”理论的特例

[来源：] 2012-07-06 11:41:00　编辑：虎嗅 点击：次

2002年，哈佛商业评论刊登了Graeme K. Deans, Fritz Kroeger, 和Stefan Zeisel合著的文章《合并曲线》。里面提到的这条曲线描述了所涵盖的每一个行业的发展历程，以及预测了它们未来的发展。
先来回顾一下这个曲线：每个行

2002年，哈佛商业评论刊登了Graeme K. Deans, Fritz Kroeger, 和Stefan Zeisel合著的文章《合并曲线》。里面提到的这条曲线描述了所涵盖的每一个行业的发展历程，以及预测了它们未来的发展。

先来回顾一下这个曲线：每个行业在发展到成熟期的过程中会分为四个阶段，按照时间顺序，依次是“开创阶段”（Opening），“撒网阶段”（Scale），“聚焦阶段”（Focus）以及“平衡/合并阶段”（Balance and Alliance）。

Pandodaily今天的文章试图在这个曲线上为手机行业定位，尽管这份研究涉及到上千家企业，但是想在这条曲线上找到手机的位置还真是个难事。

每个阶段都有对应的特点。在开创阶段，获取新技术，在撒网阶段，吞并小公司，在聚焦阶段，控制供应链，在平衡/合并阶段，行业领导者会推行大规模的并购。

至于手机行业，真说不好它在哪个阶段，相反哪个阶段都能看到它的影子。手机行业已经存在超过10年了，但是现在普遍的智能手机只出现了5年。与此同时，有很多像谷歌这样的企业刚刚进入消费电子行业，而像苹果和三星这样的企业已经在消费电子领域盘踞了很久。

这个行业的困扰正来源于此：没有明确的定位，就没有明确的战略。谷歌觉得在第一阶段，苹果觉得那个阶段都算不上，三星觉得在第四阶段。这个行业遍布整个曲线，造成了市场的困惑。

有些人问这又有什么呢？你需要明确一点，在不同阶段，企业的运营是不同的。第一阶段，公司应该获取新技术，提高市场份额，做很小规模的并购。第四阶段公司要完善供应链，努力做市场龙头，大规模地并购。这是区别。

同时，当业内公司纷纷为阶段定位意见不一的时候，苹果已然置身事外。看上去苹果位于第二和第三阶段之间。它正在挤出小的竞争者，并扩大自己的市场份额。同时，它也在利用它近乎垄断地位的闪存技术持续地控制供应链。

当然还有HP/Palm和Microsoft/Nokia这样的组合，他们的出现让我们觉得好像又置身曲线的最后一个阶段。他们开始合并更大的公司，这是最后一个阶段的标志。

这种散落各地的状态意味着业内公司需要为各个阶段做准备。因为竞争者的阶段定位不一，使这个战场变成了一个瞬息万变，无法预测的战场。创新是好事，但是为了公司安全，别一门心思只顾低头创新。这个行业其实更接近第一第二阶段一些。

再说一次，最好的例子就是苹果，它推动新的技术，同时在供应链和并购的投资上一掷千金。其他的巨头需要重新定位自己。他们需要像在第一第二阶段时那样对新技术不断追逐，又必须要像在第三第四阶段那样对整个行业的发展高瞻远瞩。忽略任何一个方面都会带来灾难。如若不信，详见RIM。

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