大公司如何催生“企业家精神”？

TechCrunch最新发表丹·施瓦贝尔(Dan Schawbel)的一篇文章，谈大公司如何在内部催生“企业家精神”，丹·施瓦贝尔是Y世代青年研究和管理咨询公司千禧年品牌(Millennial Branding)的执行合伙人。同时，他还是《Me 2.0》一书的作者。

虎嗅认为，丹介绍的这些措施固然不无意义（在国内，也越来越多的科技大公司在尝试文中所述的手段），但是在科技与互联网领域，突破性的变革、破坏性的创新，90%以上，可能还是来自于跟大公司完全绝缘的小公司。

不过这篇文章还是值得那些正在为自己所在大公司的创新气氛日渐沉闷的管理者一看。

一般我们会认为，大型企业会没有创业精神，它们就像一只体态臃肿、步履蹒跚的恐龙，对改变充满恐惧。不过，历史经验告诉我们，我们这些刻板印象都是错误的。事实上，有很多大型企业多年来都开展了很多创业项目，比如传说中的Skunk Works，它是洛克希德·马丁公司的高级研发部门，由一个小型团队组成，不受公司一般行政资源制约，他们曾经研发了多款具有变革性的产品，比如尖端军用飞机。

如今很多大型企业正开展新一轮的创业浪潮，因为他们需要创新变革的动力、渴望顶级人才，同时也需要维持自己的竞争优势。聪明的企业开始拥抱企业创新精神，允许员工提出自己的点子，甚至愿意为员工提供资金援助。此外，有些公司还会举办创新比赛、为初创公司注资，以及招募驻点企业家（Entrepreneurs In Residence ，简称EIR）。在人才和创新这场战争中，企业想要存活并继续发展就必须重视企业创新精神。

过去内部创业人是指那些即使身在大型企业，但也像初创企业人一样工作的人。可能是全明星阵容的工程师团队一起合作，最后碰撞出一个好点子，并开发出一款新产品。最近，大企业纷纷开始回归这种企业内部创业精神，用它来推动创新和维持自己的竞争优势，甚至是作为一种招聘工具。新一代的企业人是推动这种趋势的主力，他们想要重塑商业版图。想要成功的企业就必须重视这种创业精神。Google就是一家懂得这种理念的企业典范，它鼓励创新的内部自由生态，公司里面还包含了若干个小型的初创公司，把整个公司变成了一个小型的硅谷。这也是为何Google每天都会收到数千份简历的原因之一。我估计，未来所有企业，无论规模大小，都会和初创公司类似，享有初创公司的企业文化。这种企业内部创业精神是非常具有前景的，因为它能够鼓励人才发挥自己的创意，打造出新的产品，同时也为那些想要创业但缺乏资金的人提供援助。

大学不是开展创业竞赛的唯一场所。如今企业也开始使用这种创业竞赛的方式来激发员工，或者是作为一种招聘方式和品牌推广工具。比如，安永会计师事务所就曾经举办了“The Innovation Challenge”的创业竞赛，鼓励公司内部员工开发新的客户服务产品。普华永道则是举办了“PwC PowerPitch”创新竞赛活动，获胜的团队可以获得10万美元的项目执行资金。公司创新管理主管麦卓·贝斯特（Mitra Best）表示这次竞赛中的获胜者已经开始执行这些创意了，而且为公司正在创造价值。其中，有两个创意是关于开发预测分析的服务，如今普华永道已经打造了一个分析中心。还有3个点子是关于公司的云计算部署，目前公司正在就此展开头脑风暴会议，计划从若干个创意中整合出两到三个有价值的服务。

还有亚马逊网络服务（AWS)的创业挑战赛（Start-Up Challenge），允许初创公司使用它的网络、电商服务和云计算技术来构建自己的基础架构并展开自己的创业生意。优胜者可获得5万美元的奖金，并获得亚马逊的创业培训指导课程和投资。2011年，Fantasy Shopper获得了优胜奖金， Localytics则为第二名。高通公司创业投资基金开展过“Qprize Competition”创业比赛，这是一个对移动行业开放的国际性创业比赛。第一名可获得价值25万美元的可兑现基金。这些参赛者都十分有潜力，因此，也让为优秀的参赛者被业界很多人知晓，赢得了很高的声誉。

很多大型公司开始为初创公司注资而非收购它们。最近，微软的Bing Fund就是一个例子，这是一个天使孵化器和创业加速器，旨在寻找那些专注于移动和网络体验行业的企业合伙人。2007年，微软还为Facebook投资了2.4亿美元，占公司1.6%的份额。上个月，戴尔宣布了创新者信用基金（Dell Innovators Credit Fund），斥资1亿美元和技术资源帮助初创公司发展业务。去年，美国运通公司（American Express）宣布将为数字化商务初创公司投资1亿美元，助力这些公司的数字化转型。此外，Advance Publications为社交媒体营销公司Unified投资了1000万美元。很多公司如今的策略都是，在初创公司发展早期阶段进行注资，然后就可以获得一个新的合伙人和促进产品发展，而不是像以前一样进行收购。

一般入驻企业家（Entrepreneurs In Residence ，简称EIR）是指那些在商学院或风投企业任职的人。如今，具有创新精神的企业都采用招募入驻企业家的模式。为了保持领先地位，Google和戴尔旗下都招募了入驻企业家，并鼓励他们创业。自从5月以来，史黛西·布朗-菲博特就一直担任Google Ventures的驻点企业家。史黛西·布朗-菲博特本身并没有经营自己的公司，但她主导运营的产品有40多款，包括Google Search、Chrome和Google+。

英格丽德·范德维尔德是最新上任戴尔公司也是戴尔第一任驻点企业家。和史黛西不同，英格丽目前还担任Green Girl Energy公司的CEO、GLASS Forum的创建者、Ingrid Vanderveldt LLC的CEO和VH2 Energy Investments LLC的常务董事。未来将会有更多的公司采用这种雇佣模式，特别是在收购和投资十分普遍的科技圈。EIR模式十分有前景，因为企业一般都懂得哪些初创公司值得投资，这样就可以吸引到新的初创公司加入自己的生态系统。

业界专家认为，有30%的大型企业为内部创业项目提供资金。其中最为成功的一个案例是来自于3M研发团队，他们制定了一个Bootlegging Policy公司政策，允许员工利用15%的时间研发有创意的项目。1987年，Art Fry利用这个项目成功地打造了便利贴。Google也有一个著名的80／20政策，允许每位开发人员皆可自由地将自己20%的时间用在打造对用户有利的产品上。Google很多成功的产品都是这个政策的副产品，比如Gmail、Google News 和AdSense。目前Gmail用户数量达4.25亿。截止2009年，Google旗下有一半的产品都归功于这个政策。

另一方面，Facebook也有自己的内部创业激励项目Hackathons，旨在激发工程师团队的力量来促使产品推陈出新。Hackathon被称作编程马拉松活动，在这里程序员聚集在一起协作开展软件相关的项目。如今Facebook举行的编程马拉松活动已经超过30次，Facebook 品牌和生态系统中的重要功能“赞”的按钮就是产生于其中一次马拉松活动。此外，还有微软的“Microsoft Garage”活动，它是一个基于公司内部鼓励创新的项目。

关于之前提到的普华永道举办的PowerPitch创新竞赛项目，它获得了公司全球3万名员工中60%人数的参与。本来公司预期是会产生100个创意，最终在首轮比赛中就收到了超过779个创意。公司表示，这些新创意帮助公司吸引到了新客户，并且为维护老客户也起到了作用。最重要的是，公司开始用一种不同的思考方式来开发新服务。随着越来越多的公司开始在外部投资自己的人才库，它们将以比以往更快的速度推进创新项目和进驻新的市场。