运营商公司化大戏继续：天翼爱游戏公司已注册

在“管道化”之前，运营商为能在市场中搏出位，移动联通电信三大运营商先后打造了自己的“基地模式”。

然而基地模式出现了产品、运营和推广的分离的情况，推广成本主要落在省里，KPI强压也就成了主流。

国企“向上”负责的的人事制度，导致领导出成绩会往往会依靠所谓的“创新”，而创新则是通过否定前任获得的，赶快出成绩然后把摊子丢给下任。

同时运营商起初对于“创新”方面是不计回报，因此在天翼的八大基地建立之时风生水起，逐步发现这样的“不计成本”的事并不靠谱，最近便有某两个将要直接撤销、裁并的消息。

如今基地的公司化运作，带来的新一个挑战就是公开市场竞争，而如果该基地没有垄断性资源的支持，后面的运作还有待考察。

 在天翼视讯、移动互联网公司纷纷成立后，电信的“爱游戏”基地也正式步入公司化运作，并设立炫彩互动网络科技有限公司，自负盈亏进行游戏业务的投资、收购、产品研发和市场营销，飞象网的报道，虎嗅摘编如下：

飞象网获悉，位于江苏的“爱游戏”基地已于8月6日在南京经登记注册，正式成立了炫彩互动网络科技有限公司。

据了解，炫彩互动网络科技有限公司主要基于手机、平板电脑、TV、PC、专用游戏机等多种终端，提供融合游戏服务及与游戏相关的信息资讯服务。

2010年8月28日，中国电信游戏运营中心揭牌成立，爱游戏产品同时上线。截至今年7月，爱游戏注册用户数突破6000万，累计游戏下载次数突破2亿次；截至8月，爱游戏平台纯用户自主登录UV突破100万。

受到运营商自身体制机制局限和企业文化影响，导致基地产品难以同互联网产品进行竞争。另一方面，在管理机制上，八个基地都向中国电信集团创新部汇报工作，而创新部每年会对八个基地进行不同数额的运营经费拨款，并要求每个基地不定期汇报费用申请和用途，这不仅加大了中国电信的成本支出，同时层层审批的企业机制，也在很大程度上耽误了产品推进和营销的最佳时机。

而此次基地的分批独立化运作，也意味着中国电信希望通过引入外部资本，以市场化方式顺应移动互联网的发展模式。