虎嗅网一周评论精选（8·4日—8·10日）

荣添：我身边的美国同事，特别是sales，HR，MKT，FIN和 ACCT的人群几乎都有自己的LinkedIn账号，并且sales，MKT，HR的使用频率很高，他们通常用来：

1. 与客户保持一种正式的公司email以外的沟通与联系，打通客户的私人关系；

2. 了解客户的背景，寻找共同语言，目的也是打通客户关系；

3. 了解同事的背景，对自己的teammate或者竞争者有更全面的了解；

4. 展示自己的经历，follow各大同行业公司的recruiter或者job opening，为未来跳槽打下一个基础；

LinkedIn 用SNS的概念，取代了传统招聘网站的低位，并且增加了用户粘性，许多收入好一点的美国人都不介意成为付费用户，目的是可以看到LinkedIn提供的很多统计数据，以及来访者信息，说白了就是让在职场有野心的每一个人都觉得通过它可以更好地知己知彼。

waterskys：中国sns无法参考LinkedIn的模式，书生认为原因如下：

1、中国线下社交的方式和、文化背景与美国不同，多一层马甲带来的不是深刻而是负担。

2、中国现阶段的网民参与社交网络的目地更为分散，数据开放性尺度难以把握。

3、中国sns企业盈利方式需要从崭新的角度去组织，商业模式的抄袭和红海至死方休。

详细内容和数据不再多说！人人上市不是终点，是否基业长青尚未可知。开心虽然败局已现，破局创新近在咫尺。

zzh：李宁今天的困境，转型90后市场失利只是原因之一。

它今天的困境还来自于渠道管理不善，内部成本控制不力，财务规划缺乏战略性眼光。

如果复盘，我认为它应当在07年进行渠道变革，在那时或者稍晚些时候增发股票融资，以应对行业的新变局——大量的本土体育品牌上市导致行业竞争加剧，财务实力对比发生根本性的变化。

财务规划缺乏战略性的眼光现在看有点致命，因为在资金缺乏时面临今天的困境，就不得不依赖于PE融资，对于公司而言是走到了不得不的地步，对企业经营而言，这是非常失败的。

缺乏资金，也导致李宁在体育资源的占用上不得不精挑细选，放弃一些重要的体育资源，这给竞争对手留下了空间。事实上，李宁放弃的一些体育资源可能是价值最大的，放弃的原因仅仅是因为它付不起钱，因此，竞争对手迅速崛起属情理之中。

skiptomymei：1） 价格偏高，没有质量优势，而且款式丑陋。 同价格的安踏等款式比你好看，价格只比你高一点的阿迪耐克，质量比你好，做工你比优秀。在同质化很严重的运动行业，你凭什么竞争？ 只有价格，款式，宣传和质量。 收入稍微低点的年轻人会选安踏361等，收入高的会选阿迪耐克或者纽拜伦。

2） 改变logo使的新老客户都要去接受新的东西， 别人还以为是新的公司，还以为你李宁换人了呢。像阿迪耐克，千年的just do it， impossible is nothing， 就你在变啊变的，结果变的自己都不认识自己了。

点星-汪阳：李宁的品牌管理肯定是出了系统性问题，这些年上个职业经理人调整一次战略，换一个代理公司换一个风格；代言人跟核心消费群严重不匹配。原本针对年轻族群的培育、推广是所有运动品牌的战略组成部份，结果成了单一压宝式战略。李宁最大的问题就是消费族群过来单一，缺乏系统的族群分界和培育体系。

easyfly：飞信 vs 微信，飞信完败。但是如果是移动 vs 腾讯呢？胜负未定。虽然目前腾讯和移动还没有到短兵相接的底部，但是以后两者之间的竞争是越来越激烈的。移动做飞信，是把飞信作为一个全新的产品去一个全新的战场开拓（移动互联网，虽然在移动推出之时，这个战场还不是那么明确，但是现在已经越来越显现出它的战略意义了）。这是移动不熟悉的领域当然干不过腾讯。但是如果把飞信降级，而加强移动手机号码的功能呢？把飞信的功能加强到手机号码sim卡上，然后再去和腾讯去争，才会有胜算。这是互联网公司和运营商之间的战斗，而不是微信和飞信的战斗。

单例：十几年来，还没见过什么软件，国企搞得过软件公司的，而软件公司里，小团队的产品往往比大团队出色。不是说国企的人水平差，往往相反，国企里精英云集，问题在于国企就是个小朝廷，各处都是权力制衡，只看片面利益，脑袋太多手太少，各级审批通过终于决定要做的时候，市场已经是别人的了。

黄燕仪：“邮箱黄昏说”为时尚早。移动互联网虽是趋势，但大家不用手机上邮箱是有多方面因素，只是习惯还没养成。在PC端上，邮箱还是很重要的。除了丁磊说的“网络身份证”是很重要一点外，邮箱目前还是网络通信的主流产品之一呀，像网络招聘就离不开它。而QQ邮箱，因为便捷的群邮功能，也是圈子交流的好工具，使用度还是很高的。

蔡勇劲：1、确实不是所有的产品都合适做品牌的。只有对品牌依赖性偏高的产品比较合适。如鞋服类，因为它的设计可以很自主，如裂帛，绿盒子。如奢侈品，我们就不可能短期创立一个新的奢侈品品牌出来，就算这样干，风险也极高。

2、我的文中谈到，要么是自有品牌，要么是货源渠道难度不大。如刚才希贝兄弟提到的当当优品，我看了看，里面全部产品都没什么难度进货的，此点，我在文章里面是有提到的。

3、探讨线下超市的产品的品牌是否自有是没有价值的。原因是线下而言，很多产品对渠道的依赖性还是很高的。譬如你如果是高端品牌，如果你在广州天河城，正佳广场，中华广场，广百等高端地方一个品牌专卖都没有，你说你是高端，消费者都不信。

武陵山行者: 屌丝的逆袭固然鼓动人心，但也是一件很危险的事情。@作达尔 说世上三大悲情：英雄末路，美女迟暮，屌丝逆袭。最后一点，是从本届奥运中悟到的。李晓霞击败丁玲时的嘶吼，贫寒子弟掌权后的贪婪，还有百年前北大图书馆管理员逆袭后对知识分子的清算，都让人感觉到深深的寒意...

查立：这出节目的本质是在娱乐中宣扬民主精神：⒈ 听音色决定按钮转身，拼的是歌唱功夫，和长相、打扮、演技、年龄、背景、经历无关；⒉ 大佬无法居高临下，要靠自我叫卖相互PK，最后由选手来抉择；⒊ 励志，草根崭现惊艳！