苏宁易购收购红孩子，只差最后一步？

倘若红孩子出售给苏宁易购的交易顺利达成，从短期来看，双方主角都能从收购中获利。

“苏宁易购是以3C品类起家，会员以男性用户为主。而红孩子是老牌的母婴电商，聚集了庞大的女性忠实用户群，正好可以互补。”龚文祥给南都记者分析，苏宁易购已经设立了母婴频道，收编“红孩子”，可以迅速搭建母婴用品供应链，丰富其SKU。

按照艾瑞咨询公布的《2011年中国B2C在线零售商TOP3O》的数据，2011年，苏宁易购交易额为59亿，排名第4；红孩子交易额为15亿，排名第11。而苏宁易购的最新目标是SKU年底达到150万，今年保底年销售额为200亿。这不是在奔跑，而是要飞驰。苏宁易购有意通过收购垂直电商来丰富产品线，冲销量，自是最好的扩张路径。

反观红孩子，“颓势已定，企业已经由VC掌控，投资者现在应该只想着收回部分成本，急于出手。至于收编之后，‘红孩子’品牌会否消失，已不是投资者关心的问题。”龚文祥直言，这实际是一个中国电商圈“贱卖还债”的标本，是好是坏，目前不好判断。

虎嗅注：在昨天的报道里，苏宁易购执行总裁任峻承认，苏宁考虑以并购与参股形式扩充易购的品类，“母婴和鞋类是我们首先要突破的（品类）”。

如果苏宁易购要通过并购来进军母婴市场，红孩子是一个绕不开的天然对象。

此前虎嗅与红孩子前高管交流时，他并没有否认“正在谈”的情况，表示“苏宁也不会说收就收的，张近东那么传统、保守，看现金看得很紧。”