让位中国鸿海：日本家电之“死”,更似逃生

围棋中有一种术语叫做“弃子”，指的是棋手通过放弃棋盘一端价值较小的棋子，利用“先手”优势在棋盘的另一端获利——而高手往往是那些最懂得如何“弃子”的人。

在商界，日本似乎就是那个正在“弃子”的国家，《日本，手机里的隐形冠军？》一文中曾提到，尽管如今日本在全球智能机的风头都被苹果与三星抢去了，但是这并不意味着日本制造在手机业里无足轻重。相反，它正是通过并不显性的零部件制造而获得了手机产业链中“隐形”的冠军。

如今这个现象同样出现在了日本的家电制造业中，在表面，似乎是郭台铭控股的鸿海正在侵蚀夏普、索尼等公司的传统地盘，但实际上日本巨子们也许正在因摆脱了白色家电这个大包袱而偷笑。

近日，《中国经济周刊 》对日本家电企业的现状做出了梳理，虎嗅网节选如下：

“溃败”中的日本家电

“日本家电”，这个标志着全球传统家电产业最高端、最优秀、最有保证的代名词，正不可遏止地滑向“死亡”。

从2009年起，日本已从家电出口国成为进口国。2011财年，日本家电的三大巨头索尼、松下和夏普共亏损1.6万亿日元（约合1283亿元人民币）。索尼连续4年亏损无计可施，夏普的巨亏“百年一遇”，而松下的亏损额度更是创造了全日本企业中的新高。

不再做家电，已经成为索尼、松下、夏普的无奈选择，这些企业正将自己的家电制造外包给他国贴牌生产企业并纷纷转型，他们或将在能源、医疗等其他领域东山再起，但对于正在遭受来自多渠道下行冲击的日本经济来说，本土“家电之死”无疑是其国之大恸。

与此同时，来自中国台湾的鸿海集团毅然站在世界家电生产的中心。

日立、东芝：砍掉家电这条尾巴

现在，日本刚刚毕业的大学生，月工资是25万日元（约2万元人民币）左右，1公斤大米1000日元（约80元人民币），但一台电视却只需要2万日元。电视已经从极赚钱的商品，沦为一个不值钱的铁盒子，变得无利可图。

日立金属株式会社公关部河野寿子向《中国经济周刊》表示：“我们现在的产品主要在汽车产业、社会基础设施及电子等新材料、新零件开发领域。”日立金属是日立制作所的子公司，是日立转型的重镇。转型的理由很简单：这些业务比家电组装赚钱。

在东芝，我们听到了同样的声音。东芝（中国）有限公司公关部长吉勤告诉《中国经济周刊》：“家电业务在我们公司只占到9%，如果看利润率的话，我们的社会基础设施系统、电子元器件的能力早就超过了家电。”

较长的产业链，让日立、东芝在这一轮电视企业危机中得以保全。截至2012年3月的日本财年，在松下、索尼、夏普巨亏的时候，日立盈利5500亿日元、东芝盈利2000亿日元。

日本企业手中有较多的资金和技术，他们都在考虑电视之外的新业务。如今，松下正在思考其在自动化零部件方面的业务，索尼在医疗器械方面的业务等都会是今后侧重发展的对象。纯粹用家电来维持企业，在日本已经愈发艰难。日立、东芝本来就有较长的产业链，有所侧重是他们共同作出的正确决策，而对于松下、索尼、夏普来说，转型已是必然选择。