快公司、慢公司？创业者吴刚是如何把握公司发展节奏的？

顽石的节奏。 “顽石从没改变过策略，我们的策略只有一个：一个产品一个产品地做，用一两年的时间做一个产品，做好了再做下一个。”吴刚说。他进一步解释，顽石每个产品的生命周期基本都超过了3年，这是用一两年时间开发一款产品所必须达到的目标。他对一口吃成胖子的生意并不感兴趣，因为这种生意谁都能做。他喜欢“小火慢熬”的产品营收方式：“不着急、不着慌，每个月都有的吃，一吃吃三年。这种生意特别有意思“。

这种生意的门槛在哪里？

1、公司定位。顽石定义为一个产品化的公司，而不是市场化的公司，“我是一个Producer”，吴刚说“《二战风云》推出一年多来，iOS版的累计收入已达到1000多万美金。”总结经验，吴刚只用了三个字：不着急。在产品为王还是营销为王的争论甚嚣尘上的时候，顽石花在广告推广上的钱迄今为止还不到2万，游戏增长全靠口碑营销。这种传统从《契约》时代就已经开始了。

2、创始人心态。“归根结底还是心态的问题，如果把做游戏比喻为谈恋爱，认真交往、以结婚为目标的谈法儿，和只是玩一玩的谈法儿肯定不同。”吴刚说，抱着“捞一把”心态做游戏的人，势必会急躁，而自己之所以不急，是因为在把游戏当做事业。

3、成本控制。“销售额可以增加，人员不能增加”这是顽石的理念。虽然公司业务发展很好，但是顽石并没有因此而大规模引入新员工，员工数量长期维持在百人左右。

在高风险的游戏行业，创业者不为投资人和市场撼动，坚持判断异常困难，吴刚建议，“做产品本身风险就很大，我从不做市场预期，因为这样会无形中给我带来压力。我希望让自己保持在放松的状态，因为只有这样才能做出放松的产品”。当然，他比其它创业者更早地实现了财务自由。