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三星崛起：自杀式的反周期投资

[来源：] 2012-09-04 12:13:00　编辑：中金研究 点击：次

在此前《三星缘何重返电信设备业？》一文中，我们可以看到作为世界第五大企业集团的三星，所涉足的领域远远超出我们的想想.
但是什么得以支撑三星这个巨鳄的崛起呢？在《中金研究》的论述中，除了总结其努力、二次创业精神和广

在此前《三星缘何重返电信设备业？》一文中，我们可以看到作为世界第五大企业集团的三星，所涉足的领域远远超出我们的想想.

但是什么得以支撑三星这个巨鳄的崛起呢？在《中金研究》的论述中，除了总结其努力、二次创业精神和广泛布局外，三星的“自杀式反周期投资”则为人称道：

^{投资DRAM内存时，DRAM价格从1984年初的4美元/片一路下滑到1985年的30美分/片。此时，三星的生产成本是1.3美元/片。到1986年年底，三星半导体累计亏损达3亿美元，股权资本完全亏空。DRAM市场不景气，Intel等美国公司退出该市场，日本公司缩减投资规模和生产能力。但三星逆周期投资，继续扩大产能，并开发更大容量的DRAM。1987年，行业出现转折。美国政府发起针对日本半导体企业的反倾销诉讼案，美国政府和日本企业达成自动出口限制协议，日本企业缩减了向美国的出口。很快DRAM价格回升，三星开始盈利。}

^{投资液晶面板时，三星也采用了反周期投资法。1995~1996年是面板行业第二次衰退周期。三星采用反周期投资法，1996年建成第一条3代线，赶上日本企业的生产能力。1997年亚洲金融危机爆发后，三星再一次采取了反周期的投资法，投资扩建液晶面板生产线。三星在1998年底建成了3.5代线（600×720mm玻璃基板），至此领先当时只有3代线的日本企业。}

三星电子和苹果公司是数码电子行业的两极，三星电子立足制造、苹果公司立足创造。以中国企业的特点，立足制造，学习三星更有可行性。