从乐视发布会联想到的三个段子

“颠覆日”听起来就是一个比较扯的标题，特别是出现在乐视网这样一家“非主流”的视频网站中。

但回忆起来，在其不长历史上，我们曾几何时听到过乐视营销的故事么？哪怕只是一次。

尽管乐视称其颠覆级的产品是“智能电视”这样一个并不算太有感觉的大玩意，但我感觉到这个公司在编写出一个个新的段子。

这位曾经在虎嗅《电商女人帮》中出现过佳人，如今在乐视的发布会中首度出场，“凡客体”、“生于1984”等典型品牌营销案例，都是出自这位原凡客品牌营销副总裁之手。如今她为新东家带来了一个新的案例——“颠覆体”。“曾经在西游记时，我总能说出下一个出场的妖怪是谁。”杨芳在为乐视智能电视布道时如是说，可以预见到的是乐视未来会出场的“妖怪”事件，必然就是杨女士自己策划的了。

做智能电视，而且还注册了名为“乐视致新”的子公司来共担风险。如果最终真是以完全自主品牌来实现的话，有转型带来个悲观预期至少有三个：

一、首先，这是一个由轻资产向重资产方向的转型，股价估值的波动在所难免，很明显市场对于视频网站与一个硬件公司的估值方式是差之千里的，此番布局给乐视带来的恐怕是股价的下跌而非上扬。

二、公司的治理难度会加大，这次成立乐视TV公司（事业部）带来的是多名高官的引进，包括先前提到的杨芳，很明显这只队伍的文化差异较大，有的出自电商、有的出自传统PC业，有的来自外企，如何真正让这只团队融合是摆在眼前的问题。

三、智能电视真如乐视所看到的那样是蓝海么？在记者沟通会上，公司COO刘弘用“怎么看小米手机的出现”来对决记者的提问，但我们可以看到小米的是通过打入了电子消费品中的真空区间，但乐视不是，因为消费者对于手机的区分度远大于电视，更何况手机的用户平均更替周期是1.5年，而电视则超过7年——也就是说即便乐视在市场上的价位区间上没有竞品，其市场容量也并不乐观。

乐视现金流的逐年缩紧一直在为人诟病，而版权价格的下跌，和视频网站行业自身的现金流所限，版权分销这一模式在乐视版图中的分量越来越低，尽管在线广告的份额已经可以占到乐视应收的27%左右，但2011年乐视在版权所烧掉的现金如何回流仍是业界的焦点。

智能电视这一产品的出现，无疑对于乐视现金流的要求非常之高，按照公司的公告的说法“预计在未来1—2年内将投入约5—15亿元”，同时公告还称将进行风投引入或者银行融资。

但市场是否能如认可小米一样认可乐视呢？

尽管笔者在《视频联盟，“盟”出商业价值几何？》一文中曾谈到，未来乐视可能成为最值得“优土”重视的大玩家，但如今看来，对于这个玩家的未来似乎要更加谨慎乐观一些了。