商业地产客流量、客单价都在降，万达、苏宁要不要踩刹车？

但市场风向已经变化，据凤凰财经的报道称，王健林在万达商业年会上称，商业地产出现“拐点”：1、客流量增长比例下降，在今年形势严峻的情况下，全国平均增长掉到了个位数，与之前环比15%以上产生不小差距。2、其次客单下降，“去年大概是100多，今年降到了90块钱，这里面还有3%到4%的通胀因素。表明消费能力在下降。3、同时，商家开店计划减少，特别是跨国连锁企业大幅调整自己的计划。

王健林解释了万达的三大策略：1选址不会在核心区，也不会在高铁站和火车站，原则是两个主道交汇的交通便利的地方。2）增加体验式消费，重视餐饮，“中国的购物中心不是卖出来的，而是吃出来的”。3、购物中心设计关键，万达的经验是“不走回头路”，要么一字行，要么口字型，设计成横竖平行线肯定会有冷角和死角。

反观苏宁，其体量比万达仍有差距，但其在商业地产的高歌猛进策略，究竟要不要踩刹车？张近东曾经对媒体表示称，苏宁集团可以为上市公司保驾护航，而苏宁置业则能起到“一锤定音”的作用。那么，苏宁的商业地产项目会成为苏宁易购的“输血机”吗？

1、传统门店惨淡。之前虎嗅曾经报道了《苏宁未来怎么玩？》，苏宁传统线下门店业务处境艰难，如果无法与线上互动，未来无疑会陷入囚徒之困。

2、超级店、旗舰店能解困吗？据媒体报道称，北京联想桥、上海长宁、广州达镖国际、南京商茂广场在内的四家门店面积在1万平方米以上的苏宁电器旗舰店，将于今年9月率先升级苏宁超级店。此外，苏宁今年还将在天津、重庆、深圳、成都、武汉、沈阳、杭州、西安、长沙等城市新设16家超级店，并于未来三年内改造升级400家。未来五年，苏宁将在中国25个城市开设150家乐购仕生活广场。按照苏宁的规划，这些“去电器化”的店面将以消费者需求导向，经营范围从销售电器为主转到电子电器、百货、日用、虚拟等多类全业态经营。

如此宏大的战略背后，苏宁对商业地产客流量的下降，做好准备了吗？