痛定思痛：被解雇的前Facebook产品经理忏悔录

你能想象作为Facebook第30名员工在刚刚升职后便被裁员的痛苦么？更甚的是最后他还为此而损失了1亿美元的财富！

卡根便是这个故事中的主角，不仅从这件事情中学到了东西，而且现在还愿意把他得到的教训与他人风险，这可以说是值得褒奖的行为。

Facebook一位名叫诺亚·卡根（Noah Kagan）的前产品经理曾写过一篇非常诚实的文章，内容有关在2006年如何以及为何被Facebook解聘，同时还叙述了他从这次经验中学到了什么。

简单地说，他被解雇的原因就在于，随着Facebook的成长，这家公司需要那些拥有不同技能的人，而卡根的技能和态度并未随着这家公司的成长而成长。对于任何供职于一家迅速增长中的创业公司的人来说，这都是与其有关的一件事情。在过去几年时间里，有数以千计的高管都曾经历过象卡根一样的事情，其中也包括Facebook的高管。

卡根说道，他所学到的最大的一个经验教训就是，他在供职于Facebook的时候有些自私——想让所有事情都围绕着他来运转：“我希望获得关注，把我自己的位置放在Facebook之上。我在办公室里主持会议，在这个博客上发表东西来获取关注，对Facebook品牌的利用超过了我为其贡献的东西。我所学到的教训就是：如果你想要出名，那么最好的方式就是作出令人吃惊的东西；而不是写博客，搞人际网络，诸如此类。” 

确保自己永远都不会被解聘的最好方式就是，不断地找到方法来让公司变得更有价值。“你要进行自我反省，观察自己的弱点是否正在妨碍你的工作表现。如果不擅长规划或产品开发，那么就设法修正这个问题或是转向其他岗位。你要不断地问自己，如何才能让公司变得更有价值。做到这一点，那么你就永远都不会被解聘，除非你做了某些够蠢的事，或是公司自己倒闭了。” 

以下来自卡根的自述：

在我运营AppSumo两年多以后，我终于明白了一件事情，那就是Facebook解雇我的决定是正确的。当你聘用员工时，有三种人会是你想要的，分别是：

1、成长型人才：这种人才在公司规模较小时开始起步，然后随着公司规模的扩大而不断自我改进自身技能。

2、展示型人才：这种人才就当前而言对公司来说是好的，但未来不是。 

3、经验型人才：这种人才有着丰富的工作经验，在公司中教你怎么去做是他们的“第二天性”。 

在Facebook供职时，我就是第二种人。我能把一家有30名员工的公司管理得井井有条。（我有没有提过，我上班的第一天我的上司就被炒鱿鱼，而我的第二任上司在我之后两个月也被解雇了？） 

在那时，大多数决定都是我走到扎克伯格的办公桌前请求批准的；但在一家成长到拥有150名员工的公司里，我就不得不通过扎克伯格的秘书来安排日程。